Sua análise está certa.
Mas a decisão não acontece.
Dentro das empresas existem análises excelentes. Mas, com frequência, a mensagem não chega clara para quem precisa decidir. O problema raramente é o número: é a narrativa.
Em um estudo sobre o que fica na memória após uma apresentação à diretoria:
Fonte: Duarte, Inc.
O que você vai aprender
A origem dos dados visuais
De Playfair a John Snow e Florence Nightingale: como gráficos mudaram decisões e salvaram vidas.
Storytelling como técnica de gestão
Por que decisões nas empresas são guiadas por narrativas, e não só por relatórios.
Impacto, não esforço
Como traduzir trabalho em resultado e ser visto como estratégico pela diretoria.
Informar × influenciar
A diferença entre descrever dados e direcionar decisões, com exemplos prontos.
A estrutura de três atos
Situação, complicação e resolução: o esqueleto narrativo aplicado a qualquer análise.
Gráficos que convencem
Clareza, foco e narrativa: a cor de destaque que guia o olhar até o insight.
Quem domina números, informa.
Quem domina narrativa, influencia decisões.
Uma análise completa, do dado à decisão
Indústria metalúrgica, R$ 1,2 bi de receita. Vendia mais, mas a margem caía. Acompanhe a investigação de FP&A, em três atos, até a decisão que mudou o resultado.
Você vê exatamente como estruturar a narrativa que leva a diretoria do problema à ação.
Gabriel Barbieri
Começou na comunicação, traduzindo temas complexos de gestão em gráficos e apresentações para a diretoria. Hoje é cofundador da Handit.
Nos últimos 10 anos, ao lado de executivos de finanças, FP&A e controladoria, ficou claro: a qualidade da análise importa, mas a forma como ela é comunicada define se a decisão acontece.
Conectar no LinkedInPerguntas frequentes
Pare de informar.
Comece a influenciar.
Baixe o ebook e comece a transformar números em decisões melhores hoje.