O papel da controladoria mudou. Antes, focado quase exclusivamente na apuração e reporte de resultados, hoje o controller é cada vez mais chamado a contribuir com análise crítica, colaboração interdepartamental e visão de longo prazo.
Na Handit, acompanhamos essa evolução de perto, em contato com controllers de grandes empresas que estão assumindo um papel muito mais estratégico. Mas, afinal, o que diferencia esse novo perfil de controller moderno?
As 5 Habilidades-Chave para o Controller Estratégico
1. Visão Analítica
Capacidade de interpretar dados e gerar insights relevantes para a tomada de decisão.
- Dica: Use brainstorming criativo para explorar novos cenários financeiros.
2. Conhecimento Tecnológico
Domínio de sistemas de BI, ERPs e ferramentas de planejamento orçamentário.
- Dica: Experimente ferramentas que tragam automação e agilidade à rotina da controladoria.
3. Comunicação Clara
Saber apresentar dados de forma simples, visual e convincente para não especialistas.
- Dica: Construa narrativas com dados para engajar os tomadores de decisão.
4. Pensamento Estratégico
Capacidade de contribuir com a visão de longo prazo da empresa.
- Dica: Leve dados e insights para as reuniões estratégicas e conecte-os aos objetivos de negócio.
5. Flexibilidade e Adaptabilidade
Um controller moderno precisa ajustar-se com agilidade a mudanças de cenário, planos e prioridades.
- Dica: Adote metodologias ágeis na revisão orçamentária e na gestão de resultados.
Inspiração: O Papel Estratégico da Controladoria na Prática
Gabriel Barbieri, co-fundador da Handit, compartilhou recentemente uma reflexão sobre esse tema em seu LinkedIn, destacando o impacto de uma equipe de controladoria que transformou um orçamento rígido em um modelo flexível, antecipando desafios com agilidade. Veja o post completo incorporado abaixo:
Conclusão
O controller moderno é muito mais do que um guardião dos números. Ele é um parceiro estratégico, um tradutor de dados, um integrador entre áreas e um catalisador de resultados sustentáveis.
Se você deseja que sua equipe de controladoria assuma esse novo papel, comece desenvolvendo essas cinco habilidades essenciais. E, claro, mantenha a mente aberta para evoluir junto com o mercado.
Gabriel Barbieri
Co-Fundador e Diretor de Negócios na Handit, com mais de 15 anos de experiência em tecnologia e estratégia para CFOs, FP&A e Controllers. Apaixonado por governança e gestão Lean, atua como sócio e advisor, ajudando empresas a transformar seus processos financeiros com inovação e inteligência de dados.
