Existem muitas formas de se fazer a gestão de uma empresa para garantir a eficiência e a boa reputação de uma organização. A Governança Corporativa e o Compliance são ferramentas que têm essa finalidade, mesmo possuindo algumas diferenças entre elas.
Governança Corporativa
A Governança Corporativa corresponde aos processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa. É a união das estratégias da empresa para poder colocar em prática e demonstrar seu valor no mercado.
Portanto, é uma área que trata das relações entre os diversos stakeholders (acionistas) de uma empresa, incluindo, desta forma, tanto os públicos internos, como sócios, diretores e conselho administrativo, quanto os externos, como o governo, órgãos de fiscalização e controle.
A Governança Corporativa possui características variadas e peculiares, principalmente pela natureza e pela extensão da responsabilidade de indivíduos específicos na organização. Ela visa estabelecer as práticas de transparência na organização, a igualdade de tratamento entre as partes envolvidas nas atividades da empresa, a responsabilidade de gerar os resultados esperados e, principalmente, cumprir com as obrigações que possui perante o setor Jurídico.
Um dos impactos de um bom sistema de governança corporativa é na eficiência econômica, com ênfase no bem-estar dos acionistas.
Compliance
O Compliance é um conjunto de regras e processos, que, no âmbito corporativo, busca orientar o empreendedor a entender os riscos a que uma organização está submetida e suas possíveis implicações, além de formas de contê-los. Em outras palavras, Compliance ajuda a organização a estar em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis ao seu negócio, agir de acordo com a regra.
O termo, importado dos Estados Unidos e Europa, começou a ganhar espaço no Brasil a partir da década de 1990, mas só tomou a dimensão que tem hoje nos últimos anos, por conta da criação da Lei Anticorrupção brasileira.
Para isso, é importante envolver e engajar todos os colaboradores na adoção dessas práticas, de maneira a fortalecer a organização como um todo e impedir desgastes na sua reputação diante dos diferentes stakeholders, comprometendo o valor da empresa.
À medida que o ambiente organizacional permite a seus colaboradores expressarem seus pontos de vista, apontando, inclusive, possíveis problemas e desvios de conduta, essa garantia só se concretizando de forma natural dentro do ambiente corporativo da empresa.
Como se complementam?
Uma boa governança auxilia a organização a crescer e obter sucesso, por isso esses temas têm objetivos em comum, ambos auxiliam no desenvolvimento da empresa visando a sua melhoria contínua, sendo então dois termos de suma importância nas atividades de uma organização.
O compliance tem o foco no cumprimento das regras e normas internas e externas à organização e na gestão e prevenção de riscos por meio da adoção de práticas pautadas na transparência e na ética.
Já a governança corporativa almeja o reforço da reputação da empresa ao mostrar os benefícios da conduta ética empresarial.
Por isso, quando a empresa adere a esses dois pilares, complementando um ao outro, a atuação pode ser mais eficiente, gerando melhores resultados com o mercado em que atua, e, principalmente, com as demandas internas, visando a melhora da organização.
Pode-se dizer que, para obter o sucesso sua empresa precisa aliar ao Compliance à Governança Corporativa, para, assim, alcançar os resultados positivos que essas práticas trazem à sua gestão.
Gabriel Barbieri
Diretor de negócios na Handit Sistema.
