Cultura orientada a resultados, tomada de decisão baseada em dados e cultura data driven para empresas em expansão que querem crescer com consistência.
Muitas empresas precisam acompanhar várias métricas ao mesmo tempo: Estoque, Faturamento, Gastos citando algumas. Ter acesso à informação é o começo, mas transformar essa informação em decisão, em ação, é cultura de gestão de resultados.
Nessa necessidade, empresas que estão expandindo passam por uma dificuldade em comum: o dado existe, mas como devemos agir? É exatamente para esses casos, que deve existir uma cultura de gestão de resultados.
O que é cultura orientada a resultados?
Esse tipo de cultura não é sobre cobrar metas. Mas criar um ambiente onde todas as áreas entendam como suas decisões impactam o resultado da empresa.
Na prática, significa:
- Gestores que acompanham os próprios números, sem precisar esperar o financeiro enviar;
- Metas conectadas ao orçamento;
- Reuniões onde o dado sustenta a decisão;
- Um time financeiro que analisa e orienta, em vez de só consolidar e reportar.
Essas ações são construídas com processo, com ferramenta e, principalmente, com intencionalidade.
O que pode dificultar a criação dessa cultura
Quando o time financeiro passa a maior parte do tempo coletando dados, corrigindo planilhas e fechando mês, sobra pouco espaço para análise. E sem análise, não há orientação. Sem orientação, os gestores das outras áreas tomam decisões no feeling, não por má vontade, mas porque não têm informação acessível e confiável no momento certo.
A tomada de decisão baseada em dados pressupõe que os dados estejam disponíveis, organizados e compreensíveis para quem precisa decidir. Não só para o CFO. Mas para o gestor comercial, para o coordenador de operações, para quem está na linha de frente do negócio.
Quando isso não acontece, a cultura data driven vira apenas um conceito.
O papel do planejamento orçamentário nessa transformação
Uma cultura data driven se sustenta quando o planejamento financeiro e orçamentário está conectado à operação.
O orçamento deixa de ser um documento anual e passa a ser uma ferramenta viva, com metas claras por área, acompanhamento periódico do orçado e realizado, e capacidade de ajustar o rumo quando necessário.
Esse movimento transforma a relação das áreas com o financeiro. Promovendo uma relação colaborativa, para analisar possíveis ações para chegar no objetivo.
Três sinais de que sua empresa ainda não tem cultura de gestão de resultados
1. O orçamento é feito uma vez ao ano e raramente revisitado. Se o plano não é acompanhado, ele não orienta ninguém.
2. Cada área tem a sua própria versão dos números. Sem uma base única, não há consenso, e sem consenso, não há direção.
3. As decisões mais importantes ainda dependem do feeling de quem tem mais tempo de casa. Experiência é valiosa. Mas a experiência com dados é mais poderosa ainda.
Como a Handit apoia essa mudança
Na Handit, vemos de perto o momento em que uma empresa decide parar de só olhar para o passado e começa a planejar o futuro com mais consciência.
Esse movimento começa quando o planejamento orçamentário deixa de ser tarefa do financeiro e se torna um processo compartilhado por toda empresa, onde cada gestor tem visibilidade do seu pedaço do resultado e entende como ele se conecta ao todo.
Com uma plataforma EPM integrada, esse processo ganha estrutura: dados centralizados, metas visíveis, variações explicadas, decisões mais rápidas e mais embasadas.
O Handit Planning, nosso sistema EPM para FP&A, apoia essa cultura com controles de acesso, cada gestor terá acesso controlado pelo administrador da conta, para poder acessar apenas o que está debaixo de sua área em específico. Podendo dar acesso apenas a certos cubos de informações, centros de custo e visões específicas.
Uma Cultura de gestão de resultados não vira rotina em poucos dias, exigem tempo e esforço . Mas com o processo certo e a ferramenta adequada, ela começa a se formar muito mais rápido do que parece.
FAQ:
O que é cultura orientada a resultados?
É uma cultura em que todas as áreas entendem como suas decisões impactam o resultado da empresa e utilizam dados para guiar ações.
Qual o papel do financeiro na cultura de gestão de resultados?
Deixar de apenas consolidar dados e passar a atuar como parceiro estratégico, analisando informações e orientando decisões.
Como melhorar a tomada de decisão baseada em dados?
Centralizando informações, estruturando processos e garantindo que os dados sejam claros e acessíveis para todas as áreas. Ferramentas como EPM apoiam ao organizar dados, conectar áreas e permitir o acompanhamento em tempo real, facilitando tomar decisões mais estratégicas.
Autores:
Ricardo Maiola
Gerente de Produto Handit
Profissional com mais de 20 anos de experiência em TI. Há 10 anos na Handit, lidera implantações e contribui diretamente para a evolução do Planning, combinando a experiência prática de campo com a definição de estratégias que ampliam sua aplicabilidade em diferentes modelos de negócio.
Daniel Gomes
Gerente de Produto e Mercado
Profissional com mais de 5 anos de experiência em Planejamento Estratégico e Financeiro. Apaixonado por números, construiu sua carreira em finanças/estratégia sempre com foco em dados. Atuou de perto em vários negócios nos mais diversos segmentos.
