A diversidade como vantagem competitiva na controladoria
Como principal responsável por elaborar o planejamento estratégico, acompanhar a gestão dos recursos, apoiar a tomada de decisões, assegurar que o negócio seja sustentável e competitivo, o setor da controladoria enfrenta diversos desafios no dia a dia.
Como entender os diferentes métodos de Fluxo de Caixa
Uma das grandes dúvidas das empresas de médio e grande porte que chegam até nós, na Handit, é sobre as diferenças de fluxos de caixa. Por isso, hoje vamos detalhar um pouco mais esse tema. Todos sabem que o fluxo de caixa é fundamental para a gestão empresarial. Trata-se de uma necessidade básica de qualquer […]
Variação de estoque na projeção orçamentária de custos: Sete benefícios
Indústrias necessitam gerir com precisão o orçamento dos custos e inúmeros são os fatores que causam uma grande oscilação nas projeções, como por exemplo, não considerar o estoque nesta conta. Você já parou para analisar como a variação de estoque pode interferir de forma direta no resultado financeiro da sua empresa?
Vídeo: Conheça a Handit – Sistema para planejamento orçamentário
Quanto tempo a sua equipe de controladoria gasta com trabalhos operacionais em planilhas de planejamento orçamentário? Conheça a Handit, um sistema para planejamento orçamentário que traz agilidade em projeção e gestão de resultados! A plataforma Handit é personalizável e se adapta às necessidades de cada empresa, atendendo a múltiplos segmentos. O sistema da Handit permite […]
Live Handit – Planejamento de Fluxo de Caixa na Prática
No dia 13/05/21 tivemos mais uma Live Handit: Planejamento de Fluxo de Caixa na Prática. Os nossos especialistas em planejamento orçamentário Fernando Moyses e Ricardo Maiola abordaram diversos temas que envolvem o planejamento de um fluxo de caixa e suas diferenças, com exemplos práticos e como uma ferramenta específica auxilia em todo o processo. Assista […]
Desenvolvimento do Orçamento no RH – Centros de custos e análises diretas, indiretas e mistas.
Nas últimas experiências das implantações, acompanhamos recorrência em alguns casos, sendo: as empresas que preparavam seu orçamento por colaborador, de forma direta e empresas que utilizavam o método misto, onde seus colaboradores indiretos são orçados todos a nível de Centro de custo e analisado por cargo (como por exemplo um reajuste de salário é distribuído […]
