A importância da integração entre a Controladoria Estratégica e outras áreas da empresa em cinco pontos.

Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam cada vez mais adotar uma abordagem estratégica para garantir sua sobrevivência e crescimento. Nesse contexto, a integração entre a Controladoria Estratégica e outras áreas da empresa, como o Financeiro, Operacional e Recursos Humanos, desempenha um papel fundamental.  Entenda em cinco pontos a importância dessa integração […]

Balanço Patrimonial Projetado: entenda a importância e conheça os principais indicadores

O Balanço Patrimonial Projetado é uma ferramenta fundamental na gestão financeira de uma empresa, pois permite que os gestores prevejam como serão as finanças da organização em um futuro próximo. Isso é importante para que a empresa possa tomar decisões estratégicas com base em informações precisas e confiáveis, evitando surpresas desagradáveis no futuro. Além disso, […]

EVA? BSC? Entenda as duas ferramentas essenciais para a Controladoria Estratégica

Já falamos em dois posts sobre a importância da Controladoria Estratégica dentro da empresa, mas agora vamos para uma parte mais “prática”, por assim dizer. Neste post vamos falar um pouco sobre duas ferramentas que são essenciais para extrair informações: o EVA (Economic Value Added) e BSC (Balanced Scorecard).  O EVA é a ferramenta que […]

Como a controladoria estratégica pode auxiliar na tomada de decisões?

A controladoria estratégica é uma área de vital importância na gestão empresarial, que funciona como um elo entre a diretoria e os demais departamentos de uma organização. Os profissionais que trabalham neste setor levantam informações importantes que auxiliam na tomada de decisões e no alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Uma das funções da Controladoria […]

6 razões para adotar um planejamento orçamentário

A falta de planejamento é um verdadeiro vilão para as empresas. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), metade das empresas declaram falência nos primeiros cinco anos – e uma das queixas é a falta de preparo para eventualidades e o futuro.  Adotar uma cultura orçamentária é transformar a sua empresa e torná-la […]