Nos dias 13 e 14 de maio de 2025, participamos ativamente do FP&A Summit, realizado pela Blueprintt — o maior evento nacional voltado para planejamento financeiro, análise e performance em grandes empresas.
A Handit esteve presente como patrocinadora ouro, reforçando seu compromisso com a evolução das áreas de FP&A e a promoção de boas práticas na gestão de performance.
Foram dois dias intensos de provocações, painéis práticos e cases que mostram: o FP&A tradicional está ficando para trás. Neste artigo, reunimos os principais aprendizados discutidos por Gabriel Barbieri, Ricardo Maiola e Fred Zibell, com aplicação prática para líderes e profissionais de planejamento.
1. FP&A não é só sobre orçamento
Ainda existe uma visão limitada do FP&A como uma área de conferência de números. Mas o evento deixou claro que o papel do FP&A moderno é influenciar decisões estratégicas, fomentar cenários e liderar o ciclo de performance. O orçamento é importante, mas representa apenas uma parte do quebra-cabeça.
“O FP&A precisa deixar de apenas relatar o passado e começar a influenciar o futuro.”
— Ricardo Maiola
2. xP&A é uma evolução inevitável
O conceito de Extended Planning & Analysis (xP&A) apareceu com força. Além da integração entre o financeiro e outras áreas, xP&A exige colaboração, conectividade e proatividade. Não se trata apenas de planejar mais, e sim de criar uma rede de decisão em tempo real.
“xP&A não é só sobre integrar áreas. É sobre integrar decisões.”
— Painel FP&A Summit 2025
3. Tecnologia não substitui, ela potencializa
Um dos momentos mais marcantes do evento foi o painel de Eliandro Sabaini, que demonstrou o uso de Python e Inteligência Artificial no Google Colab para simular 1.000 cenários de valuation. Com premissas como Receita, CAPEX, WACC e Margem, a IA gerou histogramas, boxplots e análises preditivas. O foco não era apenas automatizar, mas embasar decisões com mais precisão.
A lição? A tecnologia amplia o alcance do FP&A, desde que existam profissionais capazes de interpretar os dados e fazer as perguntas certas.
“A verdadeira disrupção está na mente do analista, não no código.”
— Gabriel Barbieri
4. Storytelling com dados é essencial
Mais de um painel destacou a importância da comunicação no FP&A. Saber analisar dados é apenas o começo. O diferencial está em traduzir essas análises em narrativas claras que influenciem o negócio. O uso de contexto, visualização inteligente e recomendações acionáveis tem sido cada vez mais valorizado.
“Storytelling não é perfumaria. É a ponte entre a análise e a ação.”
— Gabriel Barbieri
5. Dados estruturados valem mais do que mil dashboards
Muitos profissionais ainda gastam mais tempo consolidando dados do que analisando. Dashboards, por si só, não resolvem. É preciso repensar a origem e governança das informações, estruturar workflows inteligentes e transformar dados brutos em datasets prontos para decisão.
“O FP&A que não evolui vira centro de custo. O que evolui vira centro de decisão.”
— Fred Zibell
6. FP&A precisa sair da sala e conhecer a operação
Um dos mantras do evento foi: “Saia da sua mesa e veja os processos acontecendo.” FP&As com visão sistêmica são capazes de antecipar gargalos, entender o que realmente impacta o resultado e gerar valor além das finanças.
“Quem fica preso na planilha não enxerga o que realmente move os resultados. FP&A relevante é aquele que entende o campo, não só o número.”
— Fred Zibell
7. Em um ano não se muda tudo. Mas quem não mudar agora, vai ficar para trás
A evolução do FP&A está em curso. Quem resistir a aprender sobre tecnologia, ferramentas analíticas, storytelling e linguagens como Python tende a ficar preso em tarefas operacionais — de baixo impacto e alto esforço. O risco? Tornar-se irrelevante dentro da própria organização.
“A transformação do FP&A não exige pressa, mas sim urgência. Quem esperar o momento ideal, já estará atrasado.”
— Gabriel Barbieri
FP&A Summit 2025
Queremos agradecer especialmente à Sabrina Arena Duarte pela curadoria do evento e à equipe da Blueprintt pela execução impecável. Também reforçamos nosso orgulho em representar a Handit como patrocinadora ouro do FP&A Summit 2025.
Seguimos comprometidos com a transformação do FP&A nas grandes empresas. Se você também acredita em uma área de planejamento mais estratégica, conectada e inteligente, fale com nossos especialistas e veja como podemos apoiar a evolução da sua empresa.
Gabriel Barbieri
Co-Fundador e Diretor de Negócios na Handit, com mais de 15 anos de experiência em tecnologia e estratégia para CFOs, FP&A e Controllers. Apaixonado por governança e gestão Lean, atua como sócio e advisor, ajudando empresas a transformar seus processos financeiros com inovação e inteligência de dados.
