O Controller Financeiro hoje é muito diferente do controlador de 10 anos atrás. Em uma pesquisa conduzida pelo Institute of Management Accountants (IMA), 79% dos controllers relataram um aumento na exigência de habilidades estratégicas e 76% passaram a fornecer análises mais profundas e orientadas à tomada de decisão.
O novo Papel do Controllers
Os controllers estão sendo cada vez mais exigidos em um papel estratégico, business partner (parceiro de negócios) seria o termo mais correto. Um Business Partner tem como principal função ajudar a empresa a tomar decisões, eles atuam como influenciadores dentro da empresa, sendo parceiros da alta gerência.
Hoje, líderes financeiros (CFOs) estão exigindo cada vez mais dados estratégicos, impulsionando a necessidade do controller evoluir para um papel de business partner. Nessa mesma pesquisa da IMA, mais de 50% dos controllers são requisitados a fornecer indicadores-chave de desempenho (KPI). Esse cenário reforça a necessidade de mais controladores como parceiros de negócios.
O Controller que quer evoluir e se tornar um business partner precisa desenvolver 5 habilidades.
5 Habilidades essenciais para Business Partner
- Visão Estratégica e Pensamento Crítico
Analisar dados e entender o impacto financeiro das decisões empresariais. Conectar números à estratégia, não apenas reportar resultados para diretoria, procurar interpretar esses números e fazer suas próprias análises.
- Capacidade de comunicação e Influência
Saber transmitir informações complexas de forma clara e persuasiva para gestores de diferentes áreas, deixar os relatórios mais acessíveis, mais simples e fáceis de compreender. O objetivo é elaborar relatórios que se explicam sozinhos, sem a necessidade de ter um controller em anexo.
- Uso de dados e tecnologia
Dominar ferramentas de BI, dashboards e análise preditiva para embasar recomendações.Outra ferramenta muito importante ter conhecimento são os ERPs, pois eles ajudam a fazer a gestão financeira da empresa tendo histórico das transações.
Mas um que será seu maior aliado é o EPM (Sistema de Performance Financeira), pois ele ajuda você a analisar, entender e se informar sobre os seus negócios. Permitindo simulação de cenários, democratizar acesso a gerentes e ter um orçamento totalmente conectado.
- Tomada de decisão baseada em cenários
Avaliar diferentes possibilidades e riscos antes de tomar decisões estratégicas. Aqui um software EPM pode te ajudar, a criação de cenários realista, pessimista e otimista, possibilita ter uma perspectiva mais flexível para o futuro da empresa.
- Construção de parcerias internas
Trabalhar em conjunto com áreas como Marketing, Vendas e Operações para alinhar a estratégia financeira ao negócio. Postura colaborativa, orientada à solução e ao negócio.
Como vimos, a demanda por controladores menos operacionais e mais estratégicos está aumentando. O Business Partner gera valor, é um ativo muito valioso para qualquer negócio.
Desenvolver essas habilidades analíticas e técnicas, permite que os controllers saiam do papel operacional e evoluam para um papel mais estratégico.
O que difere o Controller de um Business Partner Financeiro, não necessariamente é o cargo, mas um conjunto de competências que o controller precisa desenvolver.
Para enriquecer ainda mais sua leitura, recomendo o Guia: de Controller a Business.
Faq:
O que é um Business Partner Financeiro?
É o profissional financeiro que atua de forma estratégica, apoiando a liderança na tomada de decisões com base em dados e análises.
Que Ferramentas ajudam o Business Partner Financeiro?
Softwares de EPM permitem análise de cenários, integração do orçamento e suporte à tomada de decisão estratégica. Ajudando o Business Partner a criar análises gerenciais mais completas.
Como um controller pode se tornar um Business Partner Financeiro?
Desenvolvendo visão estratégica, capacidade analítica, comunicação, domínio de tecnologia e atuação colaborativa com outras áreas.
