A análise de dados tornou-se um pilar gestão orçamentária contemporânea e, a partir dela, há três métodos básicos utilizados pelas principais corporações do globo para planejarem e gerirem os orçamentos: Financial Planning & Analysis (FP&A), Sales Planning & Analysis (SP&A) e Extended Planning & Analysis (XP&A).
Estes conceitos são fundamentais na gestão financeira e operacional das empresas. A implementação de algum desses modelos pode capacitar as organizações a se adaptarem rapidamente às mudanças do mercado e a manterem uma vantagem competitiva em seu mercado de atuação.
O FP&A é responsável pelo planejamento financeiro, orçamento, previsão e análise, permitindo que as empresas entendam sua situação financeira e planejem as melhores tomadas de decisão.
O SP&A integra funções tradicionais do FP&A, no entanto, amplia seu conceito para incluir o planejamento e a análise estratégica. Com isso, é possível analisar dados para prever tendências, identificar oportunidades de mercado e otimizar o desempenho de vendas.
Por fim, o XP&A pode ser visto como uma evolução do FP&A, pois integra todas as áreas funcionais da empresa, como marketing, recursos humanos e operações, para melhorar a colaboração entre departamentos e oferecer uma visão completa e ágil do desempenho organizacional.
Para grandes organizações é de extrema importância adotar esses modelos, pois proporcionam uma base sólida para as tomadas de decisões estratégicas, permitindo que a empresa alinhe seus objetivos financeiros com suas metas de negócios.
Mas como as grandes empresas aplicam esses conceitos na prática? Informações sobre corporações com atuação mundial que adotaram práticas de FP&A, SP&A e XP&A geralmente se tornam públicas por meio de relatórios, artigos, estudos de caso e declarações públicas dessas empresas. Dessa forma, é possível entender as aplicações e os resultados obtidos. Confira:
FP&A
Empresas: Coca-Cola, Procter & Gamble, Johnson & Johnson
Essas empresas são conhecidas por suas práticas robustas de FP&A. Elas frequentemente mencionam o uso de planejamento financeiro e análise em seus relatórios anuais e comunicados públicos para garantir a eficiência operacional e a previsibilidade financeira.
SP&A
Empresas: Netflix, Google e Amazon
A Netflix tem uma equipe de SP&A que guia decisões críticas de negócios por meio de análises financeiras, operacionais e estratégicas; a Google utiliza práticas avançadas de SP&A para alinhar suas estratégias de inovação com seus objetivos financeiros de longo prazo; a Amazon é amplamente reconhecida por suas práticas estratégicas que combinam planejamento financeiro e análise de mercado, essenciais para manter seu crescimento e liderança no mercado.
XP&A
Empresas: Anheuser-Busch InBev (AB Inbev/ABI), Unilever e Walmart
A AB Inbev é conhecida por integrar o planejamento financeiro com outras operações empresariais, utilizando tecnologias avançadas para otimizar toda a cadeia de valor; a Unilever utiliza práticas de XP&A para alinhar suas operações globais, integrando planejamento financeiro com vendas, marketing e cadeia de suprimentos; e o Walmart adota XP&A para gerenciar sua vasta rede de operações de varejo, integrando planejamento financeiro com logística, estoque e vendas.
A adoção de modelos avançados de planejamento e análise, como FP&A, SP&A e XP&A, tem sido fundamental para que as principais corporações globais se mantenham competitivas e resilientes em um mercado em constante transformação.
Ao integrar dados e insights de diversas áreas, essas empresas conseguem tomar decisões mais assertivas, alinhar seus objetivos financeiros e operacionais, e se adaptar rapidamente às mudanças e demonstram como líderes de mercado estão aplicando esses conceitos na prática, estabelecendo uma vantagem competitiva sustentável em seus respectivos setores.
