Multidisciplinaridade e gestão de pessoas na Controladoria
Como principal responsável por elaborar o planejamento estratégico, acompanhar a gestão dos recursos, apoiar a tomada de decisões, assegurar que o negócio seja sustentável e competitivo, o setor da controladoria enfrenta diversos desafios no dia a dia.
DRE: como cumprir as exigências legais e ter controle do negócio.
Hoje vamos falar sobre a DRE – Demonstração do Resultado do Exercício. Você já deve saber que ela é uma ferramenta importante para a administração da empresa e uma aliada do empreendedor. Mas, vamos trazer aqui mais informações sobre como produzir uma DRE que cumpra as exigências legais e também proporcione um efetivo controle do […]
A diversidade como vantagem competitiva na controladoria
Como principal responsável por elaborar o planejamento estratégico, acompanhar a gestão dos recursos, apoiar a tomada de decisões, assegurar que o negócio seja sustentável e competitivo, o setor da controladoria enfrenta diversos desafios no dia a dia.
Como entender os diferentes métodos de Fluxo de Caixa
Uma das grandes dúvidas das empresas de médio e grande porte que chegam até nós, na Handit, é sobre as diferenças de fluxos de caixa. Por isso, hoje vamos detalhar um pouco mais esse tema. Todos sabem que o fluxo de caixa é fundamental para a gestão empresarial. Trata-se de uma necessidade básica de qualquer […]
Live Handit – Planejamento de Fluxo de Caixa na Prática
No dia 13/05/21 tivemos mais uma Live Handit: Planejamento de Fluxo de Caixa na Prática. Os nossos especialistas em planejamento orçamentário Fernando Moyses e Ricardo Maiola abordaram diversos temas que envolvem o planejamento de um fluxo de caixa e suas diferenças, com exemplos práticos e como uma ferramenta específica auxilia em todo o processo. Assista […]
Desenvolvimento do Orçamento no RH – Centros de custos e análises diretas, indiretas e mistas.
Nas últimas experiências das implantações, acompanhamos recorrência em alguns casos, sendo: as empresas que preparavam seu orçamento por colaborador, de forma direta e empresas que utilizavam o método misto, onde seus colaboradores indiretos são orçados todos a nível de Centro de custo e analisado por cargo (como por exemplo um reajuste de salário é distribuído […]
